《劳动合同法》实施与员工招聘

《劳动合同法》颁布后，给企业员工带来辞退成本增加、合同和法律风险相应增加等新问题。以前企业招聘人员并不重视员工各方面的素质，一般会把应急放在第一位，不适合就马上辞退。新劳动法实施后，这种比较随意的招聘方式一定不能继续下去。否则会给企业埋下很大的隐患。

北大青鸟总经理梁军在与用人单位交流时感慨：“如今的IT企业需要的不仅仅是技术，更需要一个专业人士适应职业和社会的能力。”现在很多企业强调员工的团队精神，注重人员的配合。要求新招聘的人员尽快融入企业文化，尽量减少与企业的磨合时间，降低企业的用人成本。这就要求企业在招聘员工时，不仅要关注新员工的职业素质，还要关注新员工的道德品质、价值观、人格完整、心理健康等软指标。从而保证员工的相对稳定和长期建设，提高企业的效率水平。

因此，企业在招聘人员时需要严把质量关，对拟吸收的新人进行职业心理评估是必要的手段。心理测评是利用现代心理学的研究成果，通过心理测验和情景模拟，对求职者的工作能力、人格特征和人格倾向等方面得到全面客观的印象，从而使人们得到合理的工作分配和理想的工作团队组合。同时，职业心理测评还可以为人才的未来发展提供重要数据，使企业为员工的培养提供依据，使企业的发展与员工的成长同步，保证企业的人力、物力、财力得到最佳整合。因此，企业在员工招聘中引入职业心理测评是《劳动合同法》颁布后的客观要求，也是企业稳定发展和员工队伍建设的首选方式。